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債務整合是一種有效的財務管理策略，可以幫助人們減輕負擔並重拾財務自由。當個人面臨眾多債務支付壓力時，債務整合提供了一個結合所有債務的方案，以更低的利率和更長的還款期限來支付債務。

這種整合的方式將個人的債務合併成一筆巨額貸款，然後以更低的利率進行還款。這樣一來，個人每月的還款金額減少，更易於管理，同時也能節省利息支出。

債務整合還有一個重要的好處是，它可以幫助改善個人的信用評級。通過及時還款債務整合貸款，個人可以逐步改善自己的信用歷史，增加未來貸款和信用卡交易的可靠性。

然而，要成功實施債務整合，個人需要有一個明確的還款計劃，並保持紀律的還款習慣。此外，個人也需要避免再次陷入債務困境，避免進一步增加債務負擔。

總的來說，債務整合是一個解放人們負擔的方案，有助於重新建立財務自由。通過以更低利率和更長還款期限支付債務，個人可以減少壓力，提高信用評級，並擺脫債務的束縛。然而，實施債務整合需要有明確的還款計劃和紀律的財務管理，以確保長期成功和持久的財務健康。

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負債整合是一種有效的財務管理策略，可以幫助人們減輕債務壓力並實現財務自由。這種方法可以將多個高利率債務整合成一個更容易管理的低利率貸款，從而降低每月還款金額和付款期限。

負債整合的好處之一是它提供了在債務逐漸增加時恢復財務健康的途徑。當人們陷入負債時，經常會感到無法應付眾多還款和高昂的利息負擔。負債整合不僅可以減輕這些負擔，還可以提供更長的還款期限，使人們能夠更容易地管理自己的財務狀況。

此外，通過負債整合，人們還可以獲得更低的利率和固定的還款計劃。這使得每月還款金額更加可預測，有助於人們在預算和計劃方面更好地掌控自己的財務狀況。

然而，負債整合也有一些注意事項。首先，人們應該仔細撰寫整合合同，確定利率、付款期限和任何隱藏費用。其次，人們應該避免進一步增加債務，以免再次陷入負債困境。最後，人們需要對自己的財務狀況有實際的估計，確定是否能夠在規定的時間內還清整合貸款。

總而言之，負債整合是一個非常有用的策略，可幫助人們重新掌控自己的財務狀況。然而，在選擇負債整合方案之前，人們應該充分了解相關條款和風險，並確保他們能夠按時還清整合貸款。通過合理的財務規劃和管理，人們可以實現減輕壓力、改善生活品質和實現財務自由的目標。

資深記者鍾志鵬／台北報導

 ▲「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。 （圖／三立新聞網）

前置協商延期繳款申請書「橘色惡魔」日本京都橘高校吹奏樂部要來了。帶領「橘色惡魔」崛起的田中宏幸老師在《橘色惡魔的弱弱指導法》書中曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣，依照每一位成員已經內化到身體的「五米八」距離，無論場地多大多小，到哪裡都可以演奏，一點都難不倒她們。

京都橘高中管樂社是「水」  不管場地多大多小都可以演奏

帶領「京都橘高中管樂社」成為樂隊大賽常勝軍的田中宏幸老師在《橘色惡魔的弱弱指導法》曝光京都橘高中管樂社根本就是「水……」

接受哪一類邀約、參加怎麼樣的活動，才可以讓社員們更有活力？思考這些問題是我的職責所在，也都是由我判斷、決定，但正式演出時要如何表現，則是社員們自己決定。

例如京都車站落成典禮，我只負責判斷邀請方應該會希望看到華麗一點的演出，開場先用〈Fanfare〉炒熱氣氛。第一首演奏我們的固定曲目〈Winter Games〉，接著演奏大家耳熟能詳的迪士尼組曲，最後用〈Sing, Sing, Sing〉熱鬧結尾。

在「京都櫻花遊行」中，演奏的是由新社員負責構思的該年遊行組曲。首先演奏〈我來到河畔〉，接著是以森巴結尾的約二十分鐘組曲，曲子中間穿插行進小鼓。行進小鼓則是由打擊樂器組的新三年級作曲的一年限定組曲，吸引許多粉絲每年殷切期盼。

 ▲ 「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。（圖／遠流出版提供）

橘色惡魔靠著內化到身體的「五米八」 社員之間就能精確配合

田中宏幸老師在書中描述…….

經常有主辦單位問我：「老師，請問你們需要多大的場地？」我的答案只有一個。

「怎麼樣的舞台都沒關係。就算沒有舞台，也可以讓客人全部坐在一起，我們繞著觀眾表演也可以。京都橘高中管樂社就跟水一樣，不管怎麼樣的場地都能配合，這部分你們完全不用在意。」

「場地至少要這麼大。」

「一定要讓我們在地上做記號。」

許多行進樂隊參加活動時會提出這類非常細微的要求，所以主辦單位會主動詢問也是理所當然的，但只有「橘色惡魔」完全沒有這方面的問題。不管是加州的玫瑰花車遊行，或是京瓷巨蛋這樣的球場，我們都能配合場地進行演技、演奏。就算是沒辦法做記號的場地，靠著內化到身體裡的「五米八」，社員之間就能配合得非常精確。

無論是怎麼樣的活動，學生們都願意相信我，認為「是老師接的活動，所以我們可以表現出最佳狀態，一定沒問題的。」不僅觀眾看得開心，最重要的是社員們也演奏得很高興。或許是有上述這樣的傳統，所以能讓學生們很有信心吧。擔任顧問二十三年，從來沒有一次聽到學生說不想參加某個活動。

 ▲ 「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。（圖／遠流出版提供）

後一排看前一排就能搭配的好  這就是橘色惡魔的底蘊

有一場活動的舞台特別小，那就是某年參加日本電視台「二十四小時電視」節目，在京都錦市場細長的商店街裡舉行的遊行活動，兩旁都是非常傳統的熟食店和醬菜店。

將近一百名社員排成兩列，以每列五十人的隊形前進真的很困難。外圍不斷傳來附近民眾的歡呼聲，五十人的隊伍實在很長，後面的人幾乎聽不見前面的演奏。

但，第二排的人看著帶頭走在前面的指揮、第三排看著第二排的腳部動作、第四排看著第三排的腳，每個人只要這樣配合前面的人的音色，整個隊伍的演奏就能搭配得非常好。這就是橘色惡魔的底蘊。

在京都舉辦的活動中，我們有時候會穿深藍色制服，那一年也是。身穿深藍色制服的橘色惡魔，在狹窄的錦市場裡順暢而充滿朝氣地前進，簡直就像水一樣。

仔細想想，這支為人加油打氣的樂隊，可以配合任何場地，形容為可以變化成各種形體的「水」是最恰當的了。每個人都需要、可以解所有人的渴、讓人打起精神的水。雖然沒有人會覺得它很特別，但卻存在於我們身邊。

所謂的加油打氣，不就是以這種不起眼的型態融入我們的生活嗎？或許就是因為這樣，無論多麼小的活動，我都希望讓他們去參加。

 ▲「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。 （圖／遠流出版提供）

「老師也可以示弱」 田中宏幸：弱弱指導最大的祕密就是領導者的弱點

讀到這裡，或許有些讀者會誤以為我想為本書下「我是一個做得很棒的指導者」這樣的結論。並非我謙虛，但其實我是一個很弱的指導。雖然根據經驗培育了社員，但某方面是因為我欠缺自信，所以也希望藉由累積各種經驗讓自己更強。

而且，雖說採用弱弱指導，但我也曾被橘色惡魔痛罵。學生們在盛夏的操場上反覆練習隊形變化時，我坐在一旁看，也會忍不住打起瞌睡。

每次練習發生這樣的事情之後，準備室外就會傳來敲門的聲音――當然是社團幹部們。「老師，你剛剛睡著了對不對？不管是開會還是室內管樂合奏的討論，不論時間再早，不管晚上練習得再累，我們絕不允許有人打瞌睡。今後也打算徹底執行這個原則，老師你這樣讓我們很難處理！」

或許是時代不一樣了，幹部的口吻非常冷靜，和當年赴任時讓我聽了感覺害怕、心想「原來這就是高中女生」的那種語氣完全不一樣。正因為如此，不免覺得可怕，幹部就這樣冷靜地把我訓了一頓。

如果這時候惱羞成怒說：「我是老師耶，你們也太不尊師重道了！」一切就完了。於是我老老實實地向他們道歉說：「你們說得沒錯。是我不對，以後我會躲起來睡。」

之後如果真的睏到撐不住，我就會躲進準備室。只要發現自己「哎呀，糟了」的時候，我就趕緊躲回準備室。事後學生還會揶揄我說：「老師，你又想睡了嗎？你怎麼那麼容易睏？」

這時我也會誠實地表達歉意說：「是啊，因為你們叫我不要在大家面前打瞌睡，叫我去後面躲起來，所以我乖乖聽話啊。這麼說並不是惱羞成怒。因為學生把精神集中在這三年，所以再密集的練習都能撐下來。但我看這些事情，可是看了幾十年。

若是我沒有偶爾讓他們知道「不行，我現在真的太累了，想休息一下。」建立這種「老師也可以示弱」的關係，那麼會做得很辛苦。不只是老師與學生之間，領導者對團隊成員如果一直表現得很強勢，不但很難持久，這個團隊也不會變強。

● 不要太突出、也不要讓人覺得都是魅力型領導者的功勞。

● 裝聾作啞、躲在一旁，讓弱者學會指導弱者。

這麼想的話，或許我也和橘色惡魔一樣，是個跟水一樣的指導者。不論是咖啡或紅茶、可爾必思或燒酒兌熱水，都必須要有水。而且所有人不論是喝咖啡，或是說自己喜歡喝紅茶的人，也都不會意識到水的存在。

 ▲ 「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。（圖／翻攝自田中宏幸臉書）

田中宏幸說：我還是認為領導者像水一樣是最好的

即便如此，我還是認為領導者像水一樣是最好的。可以是沖泡出香醇咖啡的水，或是如果想要有一點個性的話，沸騰得吱吱作響、可以兌燒酒的熱水也很不錯。而且，我是為人加油打氣的樂隊的領導者，不是被人鼓舞士氣的那一方。是像水一樣，可以因地制宜為大家加油的京都橘。

「橘色惡魔」這個名稱是因為橫山教練在電視上這麼說過而變得有名，至於最早是誰想出來的，早已無從考究。即使如此，橘色惡魔這個說法從那時候開始就一直留在大家的記憶之中，希望大家只要看過、聽過一次〈Sing, Sing, Sing〉，就再也忘不了橘式笑容。一路走來，我都是抱著這樣的期許。

 ▲「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。 （圖／遠流出版提供）

本文撰寫與摘自遠流出版之《橘色惡魔的弱弱指導法》

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 ▲ 「橘色惡魔」指導老師田中宏幸曝光「京都橘高中管樂社」根本就像水一樣。（圖／翻攝自管你樂不樂臉書）